Три радники. Кожен відповідає за свою частину роботи – від аналізу ситуації до реалізації рішення та контролю публічного сприйняття.

Стратегічна оцінка ситуації та ризиків

Працює на перетині юридичної аналітики, політичного контексту та стратегічного маркетингу. Її завдання – дати власнику або керівнику чітке розуміння ситуації до того, як рішення стало незворотним.

Що саме робить?

Аналізує середовище, в якому існує або планує діяти бізнес. Виявляє регуляторні бар’єри, приховані політичні ризики, конфлікти інтересів і точки вразливості – ті, що не помітні без глибокого занурення в контекст. Результат – не загальний огляд, а конкретна позиція: як діяти, в якій ролі, з якими застереженнями.

Досвід

Ірина має понад 18 років практики на перетині міжнародного бізнесу, державного середовища та стратегічного маркетингу. Кандидат юридичних наук у сфері міжнародного публічного права, MBA. Поєднання академічної юридичної бази з практичним досвідом у кількох несхожих сферах дає їй рідкісну здатність бачити ситуацію одночасно з правового, політичного та бізнесового боку.

Має досвід роботи з міжнародними організаціями та з Верховною Радою України різних скликань, що дає їй розуміння того, як насправді ухвалюються рішення в державному середовищі, а не як вони описані в регламентах. Брала участь у двох президентських кампаніях і понад 15 виборчих кампаніях різного рівня, включно з національними та європейськими.

Будувала прес-офіси та аналітичні департаменти для політичних партій і парламентських фракцій. Супроводжувала міжнародні та українські компанії у питаннях позиціонування та масштабування – в технологічному, виробничому та сервісному секторах.

Працювала з транснаціональними компаніями та міжнародними неурядовими структурами.

Реалізація рішень і управління кризою

Включається тоді, коли рішення вже прийнято і його треба перетворити на чітку послідовність дій – без хаосу, витоків і непередбачених наслідків. Його зона – логіка реалізації та контроль ризиків у процесі.

Що саме робить?

Розробляє покрокову модель дій під конкретне рішення. Визначає послідовність, розподіляє ролі, формує сценарії на випадок ускладнень. У кризових ситуаціях – знаходить центр проблеми і будує контрольований процес реагування замість хаотичного «гасіння пожежі».

Досвід

Має практичний 18-річний досвід запуску медіапроєктів і управління редакційними командами – що дає розуміння того, як будується інформаційний потік зсередини і де виникають точки вразливості. Управляв прес-службами в умовах високої публічної активності, де ціна кожного комунікаційного рішення вимірювалася репутацією організації.

Реалізовував масштабні кампанії – від планування до контролю виконання – у середовищах з високим рівнем невизначеності та конкуруючими інтересами. Має досвід побудови антикризових моделей реагування та розробки інформаційних сценаріїв для бізнесу і публічних структур.

Його підхід ґрунтується на розумінні того, що більшість криз не є несподіваними – вони є наслідком рішень, прийнятих без урахування сценаріїв розвитку подій. Саме тому він включається якнайраніше: щоб побудувати систему, а не рятувати ситуацію.

Стратегування публічного образу і медійне позиціювання

Контролює те, як бізнес або конкретна людина сприймається у медійному середовищі. Знає логіку роботи редакцій зсередини – і саме це дозволяє не просто «потрапляти в медіа», а керувати тим, що там залишається.

Що саме робить?

Формує чітку публічну позицію для керівника або компанії. Готує до інтерв’ю та виступів – не як тренер з ораторства, а як людина, яка знає які запитання поставить журналіст і що він процитує. Відстежує тональність і подачу в медіа, запобігає репутаційним помилкам до того, як вони стали публічними.

Досвід

Олена має 20 років досвіду роботи у провідних ділових і суспільно-політичних медіа України. За цей час вона пройшла шлях від журналіста-аналітика до управління редакційними командами та запуску медіаплатформ – що дає рідкісне поєднання: розуміти логіку редакції і водночас бачити комунікаційні завдання клієнта.

Спеціалізувалася на журналістських розслідуваннях і аналітичному контенті – тобто вміє думати як той, хто шукає слабкі місця в публічній позиції. Саме це робить її підготовку до інтерв’ю та виступів принципово іншою: вона готує не до «правильних відповідей», а до реальних запитань.

Має практичний досвід стратегічної роботи з медіа у рамках репутаційних і кризових ситуацій – коли кожне слово, опубліковане чи не опубліковане, має пряму вагу для бізнесу або людини.

Запускала і розвивала ділові та галузеві медіаплатформи, що дає розуміння того, як будується довгострокова медіаприсутність.